1. Acasă
  2. Alte industrii
  3. Studiu de caz Zori
Studiu de caz · HoReCaZori

O seară bună nu e noroc. E un sistem.

Zori este un restaurant din Iași cu un concept propriu - „fain dining”: bucătărie atentă și rafinată, fără rigiditatea unui fine dining clasic. Mâncarea era deja motivul pentru care oamenii veneau. Am lucrat cu echipa ca fiecare oaspete să trăiască aceeași seară bună, indiferent de zi, de masă sau de cine îl servește.

IașiRestaurant · HoReCa
Proiectul pe scurt

5 etape, același proces ca în clinici

6 livrabile pentru echipă

1 întrebare de plecare: ce trăiește, de fapt, oaspetele?

Punctul de plecare

Bucătăria era punctul forte. Restul serii trebuia să țină pasul.

Într-un restaurant, oaspetele nu evaluează doar farfuria. Evaluează tot: cât de ușor a rezervat, cum a fost primit, dacă a înțeles meniul, cât a așteptat, cum i s-a recomandat vinul, cum s-a rezolvat o mică problemă și cum a plecat.

Am pornit de la aceeași întrebare ca în clinici: ce trăiește, de fapt, oaspetele? - și am urmărit răspunsul pe tot parcursul serii, nu doar la masă.

Conceptul era clar în bucătărie. Scopul a fost ca oaspetele să-l simtă din primul minut până la ultimul.

01
Etapa 1 din 5

Înțelegem

Audit și tipologii de oaspeți

Audit și mystery guest

Am văzut restaurantul prin ochii oaspetelui.

Am evaluat fiecare moment al serii - rezervarea, primirea, așezarea la masă, meniul, recomandările, ritmul serviciului, nota de plată, despărțirea și ce se întâmplă online după - prin observare, vizite de tip mystery guest și interviuri cu echipa și cu management-ul.

Ce a primit echipa: un raport de audit cu scor pe fiecare moment al serii, punctele forte care trebuie păstrate și primele priorități.
Tipologii de oaspeți

Nu toți oaspeții vin pentru aceeași seară.

Cuplul care sărbătorește, grupul de prieteni, oaspetele de business, turistul care caută „locul bun din oraș” - fiecare vine cu alte așteptări și alte temeri. Le-am descris pe baza interviurilor și a observațiilor, ca echipa să le recunoască din primele minute.

Ce a primit echipa: tipologiile de oaspeți, cu nevoile, așteptările și momentele în care fiecare are nevoie de altceva.
02
Etapa 2 din 5

Proiectăm

Parcursul și standardele

Parcursul unei seri

Unde se câștigă o seară - și unde se poate pierde.

Am cartografiat parcursul oaspetelui de la prima căutare până la recenzie și am marcat momentele-cheie: primul minut la intrare, prezentarea meniului, recomandarea, momentul în care ceva nu merge, nota de plată și despărțirea. Pentru fiecare, am căutat și oportunitatea de „wow”.

Ce a primit echipa: harta parcursului, cu fricțiunile și momentele „wow” pentru fiecare etapă a serii.
Standarde de experiență

Din „să fim mai atenți”, în comportamente clare.

Am transformat insight-urile în standarde concrete pentru sală și bar: cum întâmpinăm, cum prezentăm meniul și conceptul, cum recomandăm fără să „vindem”, cum gestionăm așteptarea și cum reparăm o problemă. Plus modele de mesaje pentru rezervări și răspunsuri la recenzii.

Ce a primit echipa: CX Guideline Book - standardele fiecărui moment, scenarii și modele de mesaje.
03
Etapa 3 din 5

Implementăm

Training alături de echipă

Training / Proceduri

Standardele devin reale abia în timpul serviciului.

Am lucrat cu echipa de sală și bar pe comunicare, pe felul în care se face o recomandare și pe service recovery, cu exerciții pe situații reale din restaurant. Standardele au intrat și în integrarea colegilor noi, ca experiența să nu depindă de cine e de tură.

Ce a primit echipa: training pentru sală și bar, proceduri scrise și un plan de integrare pentru colegii noi.
04
Etapa 4 din 5

Măsurăm

Vocea oaspeților și a echipei

Chestionare / Interviuri

Fără măsurare, o seară bună rămâne o impresie.

Am colectat feedback de la oaspeți în runde - scurte chestionare și interviuri realizate de noi, ca terț - și am citit recenziile pe momentele parcursului. În paralel, un studiu al experienței echipei a arătat ce o ajută și ce o încurcă în timpul serviciului.

Ce a primit echipa: rapoarte cu vocea oaspeților, o radiografie a echipei și recomandări pentru runda următoare.
05
Etapa 5 din 5

Ajustăm

Ciclul se reia

Îmbunătățire continuă

Parcursul nu se încheie cu implementarea.

Datele din runde confirmă sau corectează direcția. Echipa știe acum ce să urmărească, cum să citească feedbackul și cum să ajusteze standardele când se schimbă meniul, sezonul sau oamenii.

Ce a primit echipa: un plan pentru ciclul următor și instrumentele ca echipa să-l ducă mai departe.
Același proces

Ce au în comun un restaurant și o clinică?

Mai mult decât pare. În ambele, oamenii aleg cu emoția, revin când se simt așteptați și recomandă când ceva le-a rămas în minte. De aceea procesul și livrabilele au fost identice cu cele din proiectele noastre cu clinici - doar momentele și limbajul s-au schimbat.

Pasul următor

Începe cu o conversație de 45 de minute.

Fără pitch și fără prezentări standard. Ne povestești cum arată azi experiența clienților tăi, iar noi îți spunem sincer unde vedem cele mai mari oportunități - și dacă Fler e potrivit pentru tine.

Diana Frîncu, fondatoarea Fler